对方的邮件内容中对平台发展的分析：
从产品角度来说人无我有---新地图，人有我优---语音/延时问题的处理，人优我新---全新的积分及匹配系统，是吸引及留住用户的基石。
当然，最基础的用户体验比如做好改建的设置，优秀的惩罚及奖励措施，良好的反馈系统等这些细节问题永远都是成败的关键。
从运营角度社交关系的加入及完善可以认为是首要的目标。不可否认，dota目前的主要用户群体偏向了20-30岁的用户群，在用户时间成本增大的情况下更偏向于社交关系的建立。
所以说口碑营销、语音及社交系统、好友邀请及奖励制度尤为重要。反馈系统的建立在平台的前期尤为重要，及时有效的反馈及回复机制可以有效的解决平台初期的大部分隐藏问题，更能培养一批忠实用户。
从品牌角度品牌故事的确立及用户对品牌的认知是一个长期而深远的过程。
从中期来看提高观赏性和商业变现应尽早提上日程。
在观赏性方面可以通过皮肤、特效及各种a杖效果来实现。
对于用户的观战系统或者直播系统也应该第一时间进行考虑。
在变现方向，VIP、皮肤、饰品、勋章、数据等都是可以尝试的方案。另外在内容电商、品牌经营方向也可以有所考虑。
比如电子竞技周边品牌的建立就是一个可以考虑的方向。
长远发展角度来看
内容平台方向：基于游戏的内容直播平台、赛事举办、赛事资讯平台及游戏文化平台。
玩家市场：线上线下互动、游戏陪玩市场。
其他游戏拓展：多游戏多平台运营、页游代理、游戏博彩。
其他游戏周边：主播相关的代运营等。
都是值得去探索的内容。
王洪亮对产品前景做了极为细致且正确的剖析，李岚不禁感慨对方的大局观，像对方对于电商品牌运营及直播行业的看好，李岚就判定对方是个人才，21世纪什么最难得？肯定是人才。
李岚随即一封邮件回复过去：“倒履相迎，携手共进，大事可期！”
请收藏：https://m.quge3.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）