，业绩好大家多少能想象得出一些，但正式公布了2006年的业绩以及2007年营收预期，也是吓了公众一跳。
2006年收购的那些公司都没有并表，能公布的也就本部几家子公司的营收而已，真正让公众大吃一惊的了是闪驰集团2007年营收预期。
一季度已经过去，上市公司的季报以及年报也在分批公布了，一家公司在年头设定一年的营收预期是很平常的事情，闪驰虽然不是上市公司，但对外公布一下营收预期也属正常。
通过并购快速扩张的闪驰集团，旗下的业务已经从最初的电动车，涵盖到如今的服装，3C电子产品，零部件，电池等几大板块。
年营收50亿的目标，更是直奔民营500强的门槛而去，而这样一家公司仅仅才成立三个年头！
“真的是教科书般级的成长经历啊。”
原始积累之后，抓住热门行业爆发的机遇快速扩张，梭哈式的投入，之后又在立足稳定的同时，开始大肆的并购，从零部件开始，并购以及入股了不少产业链上的公司。
随之便是企业改制，将互联网这一块业务剥离出去，顺带着将原来发家的服装贸易业务重新并入旗下，这其中是以换股的模式，没有花一分钱就获得了一家营收十分可观的公司。
在闪驰改制的过程当中，从事服装贸易的锦鹏实业没有花钱，从事电机以及控制器生产的八方电气也没花多少钱，都是通过换股的方法进行的。
唯一花了点钱的也就是收购深城的得先电子，这种操盘手法就很有资本运营的影子了。
国内民营企业，玩资本运作的不是没有，但在新兴的电动车行业里还是比较少的，像闪驰这样的大规模资本运作的还是少见的，更多的企业经营模式还是比较传统。
比起传统企业的经营思维，闪驰这种跟各路资本方合作的方式，明显要符合新时代企业的经营思维一些，在高速发展的经济基础下，合作共赢才是最好的方式。
不过闪驰集团也有不少的问题，已经是这么大一家集团性的公司了，董事会就像是形同虚设一样，公司所有的经营思路皆出自其创始人，也就是董事长檀锦程。
这样的经营思路，放在一年多之前的闪驰科技身上是没什么问题的，那会儿公司规模小经不起折腾，老板一言堂的方式其实更有利于公司经营。
但现在已经是年营收有50亿预期的大型集团企业了，营收规模直逼民营500强，如果老板在决策上出现什么问题，对于公司来说是致命的。
檀锦程平常不怎么看是报纸，没那个时间，这些都是闪驰的营销部门同事以及檀立华告诉他的。
项目公示期间有很多事需要檀锦程呆在庐州，但周末的时候还是有的，平常周末檀锦程也会回一
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