利。
此外，电子商务要低成本运行，必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面，
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。
目前，国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库，具备每天7000单的区域快速配送能力。
未来3年，国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系，建立全国112个大家电物流仓，建立620个分拨配送点，自有物流配送覆盖70%的订单，建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台，已经能够支持200亿元规模的销售收入。
老黄宣称：“国美计划用2-3年的时间，做到行业领先！”
同时，还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了，国美网上商场的空调产品，保证“全网最低价”！
目标直指易趣……
显然，去年被隋波针对了一次，吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内，偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调，但实际上决心更大，动作更狠！
他研究了易趣每一季度的财报数据后，敏锐的感觉到，互联网才是行业的未来，得互联网者得天下。
于是，他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼；
另一方面，则抽调了一批苏宁的核心骨干，转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号，推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域……
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭代的产品细节；
是我们对互联网用户需求的深入研究，对电商业务背后商业逻辑的不断思考……
想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；
想想我们当年，因为交易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！
这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……
放心吧！
没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上
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