相当于三个诺基亚手机业务。
据悉，早在11年，也就是LinkedIn进行IPO之前，薇软就多次试图收购，最初报价5亿美刀，后又被一路追加至20亿美刀。
结果在最后时刻，因着当时负责薇软战略与合作的副总裁认为报价太高，临阵退缩，导致最终放弃了该项收购。
五年之后，薇软却付出了超过十倍的代价。
妥妥的大怨种无疑了。
而且，薇软对LinkedIn的收购，虽然是想借助LinkedIn这个职场社交平台，跟旗下的office以及薇软云形成协同效应。
但未来的发展，其实并不怎么理想。
也从侧面反应出，薇软作为曾经的巨无霸，仍旧存在着增长的焦虑。
不断想要拓展新的业务增长点。
这一世，青禾集团旗下的飛讯+薇信+青云服务的三叉戟组合，不仅在华夏市场所向无敌，在海外市场也是不断地攻城略地。
留给薇软的机会跟机遇，属实的不多了。
………
6月13日，星期一。
张硕在办公室，接见了来访的惊冬创始人冬哥。
“萌芽现在是蒸蒸日上啊。”
刚一进门，冬哥就忍不住羡慕，刚才参观萌芽产业园时，内心就一直渴望着说，惊冬什么时候也能拥有这等规模的全球总部。
虽然去年，惊冬也启用了新的总部大楼，但跟萌芽完全没有可比性。
“也是赶上了好时候。”
张硕笑着请冬哥在沙发就坐，秘书唐丽丽奉上香茗。
“是啊。”
听到这话，冬哥也很是感慨，倘若不是赶上了互联网的大时代，他也不可能从农村走出来，成为华夏数一数二的创业明星。
个人努力固然重要，时代因素也不可忽视。
“是这样的…”
稍作寒暄之后，冬哥道出此番来意，“惊冬想要投资永徽超市，利用永徽的渠道、仓库以及线下实体店，拓展惊冬的供应链。您觉得怎么样？”
时至今日，萌芽仍旧是惊冬的最大股东。
但其实吧，对于惊冬的日常运营，萌芽基本都是没有干预的。在惊冬董事会兼任董事一职的萌芽控股总裁吕凯，也基本都是无条件支持冬哥的决策。
所以说。
冬哥今天亲自登门，说是请示，到不如说是虚心请教，张硕的眼界以及超凡的预判，在业内早就不是什么秘密了。
“如果你是想听取我的意见，那我对于这么一桩投资，只能说是谨慎乐观。”张硕也没有绕圈子，直接给出了自己的看法。
这也是未来的事实。
原时空，不论是惊冬牵手永徽，还是阿狸收购大润华，亦或是舒宁收购+乐福，都远称不上成功，甚至可以说是失败。
究其根源。
并不是说惊冬、阿狸、舒宁都不行，而是线下连锁超市已经跟不上时代。
“伴随着电商的迅猛发展，以及超级
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