底，远嘉的人事部门都会清理掉一批极低业绩的员工。

　　远嘉高管开始时对梁远这种在人力资源上极大的浪费非议不小，但都被梁远用远嘉需要的永远都是出于热爱才从事这份工作的员工，用一年几万块的人力成本找到“真爱”，实在是再划算不过的歪理邪说打发掉。

　　再比如，去火星这事儿更是能体现某人本质的最佳样本。

　　当然，除了人力成本开支上的浪费，远嘉在研发工作上也收获极大，在远嘉人为塑造的物资条件极大丰富的环境下，依旧能自律保持高强度研发工作的员工，绝大多数都是出于对这个份工作以及这个行业的真爱。

　　人类在喜欢的事物上向来容易创造出奇迹，无论华晨还是港基集电，只用堪堪三年时间就奠定了自身在行业内部立足的技术基础，可以说更大得益于远嘉推行的这套筛选制度，而不是高于全国水准的丰厚薪酬。

　　后世，三星成功之后，李健熙的不少格言广为流传，比如那句除了老婆孩子不能变，三星内部没有什么其他不能变的。

　　但好比爱迪生同学被阉割掉的那句成功是99％的汗水加1％灵感一样，李健熙在三星内部强调更多的却被共和国媒体刻意忽略掉了。

　　整个八十年代，李健熙不遗余力的在三星内部强调，在电子产业，天才的时代已经到来，未来的时代是一个天才养活十万普通人的时代，三星想在未来生存，关键人才不论花费多大的代价都要留住。

　　李健熙关于天才是言论由于不太符合共和国大锅饭的国情，哪怕在新世纪的共和国也几乎没什么流传度。

　　类似王欣、刘飞扬这等早年就开始追随远嘉的天才研发骨干，在某人新规之下已经进化成了橙装大佬，距离后补晋升大会议级别的暗金替补只有一步之遥。

　　换个制度与环境，区区三两年时间大概只够一位萌新从办公室打水的角色里脱离出来，正式开始接触本职工作而已。

　　此时海外也是刚从福特那种效率至上的机械流水线式的管理中脱离不久，以人为本适应未来柔性生产的那种家庭圆桌式精益管理理念方兴未艾。

　　远嘉高管无论是职业素养还是个人能力在这个年代都是顶尖的，但真论起适应历史潮流自然是搞不过梁远的。

　　此时，某人一力孤行主推的“放羊”式研发管理已经渐渐得到高管群体的认可，对于舛冈富士雄这类怪异的天才，远嘉目前推行的制度才是最适合这类人的，只要你能出技术成果，没人管你平时做什么，是不是有什么怪癖。

　　至于技术成果有没有前景，有某人这个作弊的货色，虽然不能保证面面俱到一网打尽，但相比其他正常研发型企业万分之个位数级别的成果转化率，已经是效率高到天外边去了。

　　“包括舛冈富士雄

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